Dernière mise à jour : 25/03/2024
Partie I : GESTION D'UNE EXPLOITATION
1. Une exploitation d'élevage = une entreprise
3. Un éleveur = un chef d'entreprise : que cela signifie ?
4. Définir un régistre d'élevage et comment l'établir ?
5. A quel moment ai-je besoin d'un agent d'élevage et définir ses missions ?
6. Gérer les stocks d'intrants et conséquences d'une mauvaise gestion
Partie II : PREVISIONNEL FINANCIER
3. Définir son projet de départ (poulet, pintade, canard, pondeuse, ...)
4. Définir les besoins en investissement pour son projet
5. Rassembler les données techniques (bandes, prix de reprise, coût alimentaire, ...)
6. Evaluer les charges et le chiffre d'affaire prévisionnels
7. Les tableaux financiers importants : CR, SIG & autofinancement, BFR, plan de financement, budget et bilan prévisionnel
8. Utiliser la matrice financière pour générer les tableaux automatiquement : Excel
10. Rassembler les informations pour constituer un business plan financier
Agriculteurs.trices, conjoint.e.s et aides familiaux, salarié.e.s agricoles, chef.fe.s d'entreprise et salarié.e.s des PME dans l'agroalimentaire, les travaux agricoles et forestiers ainsi que dans la gestion d'espaces naturels
aucun
Visites, apports théoriques, exercices pratiques chez un stagiaire, vidéos, discussions
Salle de formation équipée, vidéoprojecteur, paper-board
Documentation pédagogique remise à l'apprenant et autres ressources sur demande spécifique de l'apprenant
• En début de formation, le formateur évalue les connaissances des apprenants par un test de positionnement.
• En fin de formation, une évaluation des acquis est réalisée afin d'évaluer l'acquisition des compétences et la validation des objectifs pédagogiques.